大象看起来很重，但很少有人知道它们并不慢。这也是为什么作为中国传统汽车制造企业的巨头，长城汽车能够在今年7月转型为“全球科技出行公司”，并在短短几个月内全面挺进转型轨道，上演了一场由内而外的宏大复兴大戏。
文化复兴塑造面向未来的全新灵魂
在这场奇妙而不同寻常的转型与重生中，近期的文化复兴无疑令人印象深刻，对于长城汽车公司软实力的提升也尤为重要。
11月16日，凭借一场“只有21个字的发布会”和一封题为《玩转绿色智慧，繁荣世界长城汽车，振兴新文化，创造新发布》的公开信，长城汽车正式宣布了“玩转绿色智慧，繁荣世界，创新变革，分享每天一点点进步”的全新企业文化。
长城汽车全新的企业文化
这21个字看似简单，却简单的体现了长城汽车对行业发展趋势和自身发展形势的深刻认识。它们不仅包含对绿色能源革命和智能出行的洞察，还包含对汽车市场复兴的理解和用户的思考。继30年风雨的传承与坚守，也透露出创新、分享等时代脉搏的把握。
可以说，全新的企业文化赋予了长城汽车新的“灵魂”，从思想和战略层面指明了其转型的原因和方法论，将进一步激发企业的使命感、责任感和成就感，引领长城汽车更好地面向未来。
长城汽车内部冠名“去通用化”倡议
除了企业文化的年轻化，在文化变革领域，长城汽车持续数月打造企业活力氛围，实施了“去泛化”、员工自主工作练习、创新工作服等多项措施，以期建立更顺畅的沟通模式、更紧密的工作关系，营造更具活力和创新的工作氛围。
机制改革打造高效开放新平台。
在企业软实力建设的另一个方面，即组织架构和机制上，长城汽车几个月来一直在不断探索和推动变革，致力于以更加科学高效的运营模式贴近用户和市场需求，从而提升企业运营的效率和质量。
改变是长城汽车别无选择的选择。
其中，采用“轮值总裁”模式，在汽车圈尚属首次。长城汽车通过协调资源，部署战斗队形，在轮值总裁和多元化互补的高管团队的带领下，快速应对瞬息万变的市场变化。
同时，长城汽车还在以“一辆车、一个品牌、一个公司”的理念，夯实战斗群和战斗单元的团队建设，将包括R&D、营销在内的业务链中的角色和资源封装到战斗单元中，让每一辆车、每一个品牌都成为“创业公司”，直接面对用户。
不难看出，长城汽车的所有员工都在从职位向角色转变，组织架构日趋扁平化，作战模式更加清晰、透明、直接、高效，这样长城汽车才能真正让听到枪声的人来做决策，更有效地贯彻用户价值导向。
长城汽车董事长魏建军
此外，为了让企业更好地新陈代谢，聚集真正有能力打胜仗的人，长城汽车正在加速实施轮岗机制，完善考核评价机制，打破等级和资历限制，大胆启用新人，在全球范围内招聘人才。长城汽车正在成为一个更加开放、高效、有吸引力的开发平台。
以产品为中心打造全新的长城，特别有纪念意义。
其实对于一个车企来说，用户最容易感知到的年轻化就是技术和产品，这也是一个公司硬实力的展现。
所以，伴随着今年7月宣布的转型目标，是长城汽车三大科技品牌“柠檬、坦克、咖啡智能”的发布。作为长城汽车数年深耕的核心技术的强大积淀，三大技术品牌是全产业链的价值创新技术体系，涵盖汽车R&D、设计、生产、汽车生活，代表其未来的“造车理念”，是长城汽车转型发展的坚实基础。
长城汽车科技品牌大会
基于这三大科技品牌，近几个月来，第三代哈弗H6、哈弗大狗、哈弗初恋、欧拉白猫、欧拉好猫、欧拉时尚派、WEY Tank 300等新车层出不穷，取得了惊人的市场成绩。
第三代哈弗H6
其中，基于“柠檬”平台打造的第三代哈弗H6续写“国民神车”传奇，上市不久月销量就破2万；同样基于“柠檬”平台，3/4比例车哈弗大狗36天销量过万。搭载“咖啡智能”的欧拉白猫，4个月销量近4000辆，成为新能源市场的又一支生力军。上市当晚，由“柠檬”和“咖啡智能”加持的欧拉好猫收到了6374个活单。
哈弗大狗
此外，哈弗初恋、WEY Tank 300等尚未上市的新车都保持了较高的人气，成为主流购车人津津乐道的网络名人车型。当然，这背后不仅是产品的硬实力，更是长城汽车在创新营销领域的用户思维赋能。
随着产品矩阵的创新，长城汽车几个月来一直以年轻消费者喜欢的新潮方式诠释产品力，让他们在持续的品牌传播中玩转长城汽车，进一步感受长城汽车的品牌魅力。
哈佛大狗潮发起负责人——中国新说唱2020冠军李嘉龙
比如以哈弗狗命名的用户与欧拉的“猫族”共创，长城炮“一起发射超音速音节”，广汽车展与李嘉龙推出哈弗狗的推广单曲《大狗》打造趣味派对，WEY品牌演绎首届女装专场发布会等等，都是为了让用户参与其中，乐在其中，从而给用户留下深刻的印象。
WEY Tank 300首届女子专场发布会
由此，从文化和机制的软实力，到技术和产品的硬实力，长城汽车在短短几个月内实现了由内而外的全面转型，一直朝着“全球科技出行公司”的转型目标阔步前进。在这一系列举措的赋能下，今天的长城汽车可谓焕然一新，不可同日而语，着实令人刮目相看。
