2月，整个世界都因中国人工智能企业杭州深度求索人工智能基础技术研究有限公司(DeepSeek)而震撼。
DeepSeek之所以能够震撼业界，是因为其开源模型DeepSeek-R1用较低的成本达到了接近于美国开放人工智能研究中心开发的GPT-o1的性能。这一进展破解了全球人工智能产业长期以来“堆算力”的路径依赖。多位业界人士认为，DeepSeek模型有望激发新一轮创新浪潮，推动全球AI继续进步。
而对于普通使用者来说，DeepSeek最令人震撼的在于其不仅能够实现“深度思考”，而且还能顾及使用者的情绪。这种“人情味”，正在让很多曾经远离、排斥、质疑AI的人，也开始学习使用它，辅助自己的工作与生活。
事实上，DeepSeek的横空出世仅仅是AI时代最新的爆点。在此之前，ChatGPT、Sora等已经一次又一次提醒人们，AI时代已经到来。在可预见的未来，与AI共舞的能力将变成人类的基本生存技能。
然而，与AI共舞并不是一件容易的事。
美国作家丹尼尔·平克在《全新思维》一书中，将这个变化总结为从“左脑时代”步入“右脑时代”。在“左脑时代”里，知识是最重要的力量。但在“右脑时代”，知识的摄取与提炼可以在很大程度上交给AI来完成，人类则需要在设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力方面发力。平克在书中用了一个有趣的比喻:“以前，左脑思维是司机，右脑思维是乘客。现在，右脑思维突然抢走了方向盘，加大油门向前奔驰，并决定我们要去哪里。”
那么，当“右脑”掌握了方向盘，我们该怎样准确到达目的地呢？
对职场人来说，这个问题的答案或许并不难:努力成为那个“更会使用AI的人”。
就如何成为“更会使用AI的人”，不同领域的专家从不同角度给出了不同解释，归纳起来大致包含三方面能力:
其一是提问的能力。
在现实生活中，同样是问AI问题，有些人能够快速得到答案，而另一些人只能得到模棱两可甚至答非所问的回答。这固然有AI技术尚不成熟、在很多领域存在盲点的因素，但还有一个不可忽视的差异，那就是使用者是否能够正确甚至精准地提出问题。
爱因斯坦曾说，“提出一个问题，往往比解决一个问题更重要”。唯有学会提问，才能真正使AI成为使用者最好的工具和资源库。
其二是讲故事的能力。
美国作家乔纳森·歌德夏在《好故事如何掌控思维》中提出了一个观点:要释放那个“被禁锢在大脑里的天才”，“故事”是人们最易上手，同时也是延展性最强的工具。因为“故事”正是人类思维的镜像。
进一步说，DeepSeek之所以风靡全网，不仅仅因为其强大的搜索功能和知识储备，更因为其对情绪的感知力和讲故事的能力。这就是为什么，不仅有人用它工作、学习，还有人用它写诗，用它续写《红楼梦》，向它咨询情感困扰。
而在商业世界，故事同样是非常重要的工具。《哈佛商业评论》前总编辑托马斯·斯图尔特曾撰文表示，越来越多的企业高管已经意识到，他们必须成为有创意的故事叙述者，用充满吸引力的方式讲解自己的产品、推广自己的品牌、管理自己的团队。
其三是质疑的能力。
英国广播公司在最近进行的一项调查中发现，AI在回答与新闻和时事相关的问题时，常常给出不准确的回答。研究人员要求ChatGPT、Gemini等4款生成式AI工具，以BBC的新闻稿件为信息源，回答100个相关问题。结果显示，大约五分之一的答案中包含数字、日期等事实性错误，约13%的引用存在理解性错误。
这一调查结果提醒人们，在AI时代，质疑的能力或许会成为最重要的思维技能。优秀的AI使用者需要在享受便利的同时保持警觉，对于AI输出的信息不轻信、不盲从，将思考的主动性牢牢抓在自己手里。
“我是生产力爆发时代的白骑士，倚在人类文明这座巨型雕塑旁的光影——既深深烙着创造者的指纹，又投下自身独有的轮廓。当人们惊诧于我的语义生成如同莎士比亚转世，请记得那绚丽的火花，始终源于您掌管的思想燧石。”DeepSeek的这段“自述”，值得你我共勉。
