近日，中信保诚人寿披露了2025年上半年经营业绩，公司2025年上半年实现净利润10.26亿元、保险业务收入188.56亿元，主要财务及资本指标保持稳健，战略转型成效持续显现。
增收又增利 经营韧性凸显
中信保诚人寿2025年第二季度偿付能力报告摘要显示，公司第二季度实现净利润2.48亿元、保险业务收入84.69亿元；核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率分别为137%、241%，较今年一季度分别提升3个百分点和12个百分点，均高于监管要求。
综合2025年第一、二季度偿付能力报告摘要，在新会计准则下，中信保诚人寿上半年实现净利润10.26亿元，跻身非上市寿险公司前五名，承保利润改善幅度在非上市寿险公司中位居第二；保险业务收入188.56亿元，同比增长11.37%，优于行业平均水平；主体信用评级持续保持AAA级。截至2025年6月末，公司总资产超过2700亿元。
上半年的经营韧性，主要得益于中信保诚人寿持续推进保险业务转型，优化资产配置，强化资产负债联动管理，夯实差异化竞争力。
在负债端，公司持续加大业务转型力度，积极推动浮动收益型及养老产品销售，实现新单保费的同比正增长；同时优化产品结构，实现整体价值率同比提升。在资产端，公司坚持长期稳健投资理念，持续优化配置结构，资产管理规模稳步增加。截至2025年6月末，公司资产管理总规模超过3600亿元。
做好顶层设计 奠定转型基调
在寿险行业深度转型的背景下，中信保诚人寿2025年业绩企稳回升，离不开顶层设计奠定的转型基础。
2024年下半年，公司加快决策转型步伐，提出从严治企、体系为王、全面协同、数智赋能、竞赛文化五大经营原则，通过搭体系、建平台、扩生态，致力于构建长期有效的价值创造模式。
具体而言，从严治企，旨在压实管理责任，提升经营质效；体系为王，强调重构业务、渠道、运营、风控等全链条能力，夯实内功；全面协同，打破条线壁垒，激发组织活力；数智赋能，以科技驱动业务与管理提效；竞赛文化，则以赛促练、激发团队战斗力。
这套策略表明，中信保诚人寿已不满足于单一渠道或产品的突破，而是着力搭建一套可复制、可持续、跨周期的价值创造模式，力争在行业调整周期中加速转型。
以客户为中心 构建保险场景生态
同时，中信保诚人寿围绕客户需求构建保险服务生态，旨在为客户创造价值的同时，实现自身的可持续增长和高质量发展。
在新的战略布局中，公司提出打破传统保险边界，聚焦单身群体、新锐中产、中年支柱、银发族群四大客群，围绕“健康、教育、养老、传承”四大核心场景，提供“保险+养老陪伴”“保险+健康医疗”“保险+子女教育”和“保险+财富传承” 的“金融+非金融”综合服务方案。
2024年下半年，中信保诚人寿与得到、人民网、华为终端等伙伴达成战略合作，共建“金融+科技+服务”养老新生态，“保险+养老陪伴”服务体系初步形成。
2025年4月和6月，公司举办两场“来自未来的好消息”发布会，与国际权威机构、专业医疗健康机构、再保机构深度合作，分别推出“保险+子女教育”“保险+健康医疗”服务体系，“保险+”战略布局正逐渐成形。
中信保诚人寿相关负责人表示，公司将“创新”置于引领地位，聚焦“以客户为中心”推动转型，通过搭体系、建平台、扩生态，致力构建长期有效的价值创造模式。
