日前，龙湖集团发布公告称，公司CEO陈升任董事长，人力资源总经理担任执行董事，原董事长吴亚军因年龄和健康原因辞去董事长职务，并被任命为公司战略发展顾问副董事长邵由执行董事调任非执行董事
带领吴亚军龙湖集团从西南一隅走向全国，成为世界500强邵在龙湖16年，连续两届被福布斯中国评选为最佳CEO如今他们年近六旬，公司由年轻的管理团队管理，意味着龙湖集团管理层顺利完成交接
新任董事长陈，80后，毕业于清华大学他是龙湖集团2008年的正式生在经历了工程师，工程经理，项目经理，投资发展部负责人之后，2016年底出任成都公司总经理，2021年7月出任集团首席运营官兼地产频道总经理，2022年2月出任集团CEO
龙湖集团创始人吴亚军表示，陈体现了龙湖基因中的真诚，勤奋和谨慎吴对颇为赞赏:他对业务的理解，对未来的设想都比较完整和系统，他谨慎而勤奋，在工作中表现出很强的方向性和结果导向，知识结构也比较全面，因此在员工中树立了威信，赢得了公司其他高管的尊重
事实上，陈从学校招生升到董事长，也是龙湖集团从家族化走向深度制度化的过程，这也正是吴亚军希望看到的。
2009年，为了减少公司家族业务的色彩，公司创始人之一蔡奎辞去了公司副董事长等公司职务，开启了龙湖集团去家族化的第一步，2011年8月，吴亚军宣布辞去CEO职务，邵肖明接任去家族化的进程更进一步，如今，陈成为龙湖集团成立29年来的第二任董事长，这也标志着龙湖现代公司治理进入了一个新的阶段
在吴亚军看来，龙湖要真正成为一家机构化的公司，摆脱初创期的特征，打造一个深度的机构化。
深度制度化组织的特点是不依赖创始人和精英，而是进一步集团化和职业化吴亚军说
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